HMP übernimmt Krisenverantwortung auf allen Ebenen und bietet einen schlanken und wirksamen Ansatz.

Ebene

1.  Aufsichtsrat

2. C-Level (CRO/CEO/CFO) 

3. Operative Ebene (Management Position und Maßnahmen PMO)
    

Krisenprozess

• Sicherung der Liquidität und Finanzierung

• Entwicklung und Umsetzung von operativen und organisatorischen Restrukturierungsmaßnahmen

• Steuerung von M&A Prozessen, Carve-outs, Werks- oder Standortschließungen und allen weiteren mit der Krise verbundenen Sondersituationen

• Internes und externes Krisen-Stakeholdermanagement​

Unser Ansatz im Detail
Wir binden das Management des Krisenunternehmens aktiv in den Transformationsprozess ein und befähigen es, Herausforderungen auch nach dem HMP-Einsatz eigenständig zu bewältigen. In Kombination mit dem gezielten Einsatz von KI sowie einer Teamstruktur, die Entscheidungsebene mit operativer Ebene verbindet, entsteht so ein Ansatz, der Wirksamkeit und Kosteneffizienz vereint.
 

HMP arbeitet mit schlanken, gut platzierten Teams, um maximale Wirkung bei minimalen Restrukturierungskosten zu erzielen. Dabei unterscheiden wir zwei Grundsituationen:

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[A] Mit CRO-Einsatz

• HMP stellt den CRO sowie einen operativen Manager und verzahnt so Entscheidungs‑ und Umsetzungsebene für maximale Durchschlagskraft.

• Der CRO trägt im Organ die Verantwortung für das Krisenmanagement und kann interimistisch weitere C‑Level‑Rollen (z.B. CEO, CFO, CCO) übernehmen.

• Der operative Manager verantwortet das PMO, arbeitet eng mit den Maßnahmenverantwortlichen zusammen und kann zentrale Funktionen (Kaufmännische Leitung, Controlling, HR etc.) übernehmen.

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[B] Ohne CRO-Einsatz

• HMP stellt dem Unternehmens-Management (CEO & CFO) einen operativen Krisenmanager zur Seite, der ganzheitlich unterstützt (Maßnahmenpläne, Liquiditäts‑ und Businesspläne, PMO, Umsetzungsbegleitung).

• Der operative Manager kann auch hier zentrale Funktionen (Kaufmännische Leitung, Controlling, HR etc.) übernehmen.

• Ein erfahrener CRO unterstützt im Lenkungsausschuss (Aufsichtsorgane, Management, CRO, operativer Krisenmanager).
   

​Grundprinzip

Wir hebeln unsere Ressourcen durch die Nutzung künstlicher Intelligenz sowie der Ressourcen des Unternehmen für die größt mögliche Wirksamkeit. So wird auch das Management vom Tagesgeschäft entlastet, zugleich aber gezielt in die Maßnahmenumsetzung eingebunden. Ziel ist, das Management zum Träger des Erfolgs zu machen und für die eigenständige Übernahme des Krisenmanagements zu befähigen. So wird der Übergang vom CRO‑Einsatz über eine rein operative Begleitung bis hin zur vollständigen Übergabe an das Management (ggf. mit weiteren Krisenaudits) möglich.

Wir unterstützen in jeder Krisenphase - außerhalb und innerhalb eines Insolvenzverfahrens.
 

In der frühen Krisenphase (vor Erstellung eines Gutachtens - IBR /S6) liefern wir fundierte Lageeinschätzungen für Gläubiger, Gesellschafter und Aufsichtsorgane und geben klare Empfehlungen für das weitere Vorgehen sowie zur Notwendigkeit eines externen Krisenmanagements. Ist eine Restrukturierung notwendig, schafft HMP Transparenz, entwickelt pragmatische Umsetzungskonzepte und übernimmt deren verantwortliche Umsetzung im Organ.

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​Ist die Krisensituation bereits fortgeschritten und die Erstellung eines Gutachtens ist notwendig, unterstützt HMP die Restrukturierungsberatung bei der Konzepterstellung und übernimmt anschließend die Verantwortung im Organ für die Umsetzung.

 

Auch im Insolvenzverfahren übernimmt HMP die Umsetzung eines Insolvenzplans. 

Jede Krisensituation ist anders, jeder Krisenprozess hat jedoch dieselben Erfolgsfaktoren. Hier ist Erfahrung gefragt. HMP unterstützt - je nach Bedarf - mit Krisenmanagern auf allen Ebenen (Aufsicht, C-Level, operativ) und stellt dem Unternehmen und seinen Stakeholdern die nötige Erfahrung zur Seite. Das Team von HMP bringt über eine Dekade an Krisenmanagement-Erfahrung mit und hat die notwendige Routine, in Krisensituationen fokussiert und zielgerichtet zu navigieren. 

 

​HMP unterstützt die relevanten Stakeholder

• Alle Stakeholder durch die Verantwortungsübernahme des gesamten Krisenprozesses

• Gläubiger bei Unsicherheit über die Kapitaldienstfähigkeit​​ und das Risikoprofil des Unternehmens

• Gesellschafter und Aufsichtsorgane bei Einschätzungen über Krisenstadium, Funktionsfähigkeit der Wertschöpfungen und das Management 

• Management durch die Entlastung in der Krisensituation sowie die Befähigung in der Krise für die Zeit nach der Krise

• Alle Unternehmensorgane bei der Reduktion der Organhaftung

• Restrukturierungsberater bei der Erstellung von Gutachten und Maßnahmenkonzepten

• Insolvenzverwalter und Sachwalter in der Umsetzung des Insolvenzplanes und als kritischer, Transparenz schaffender Partner in der Operativen

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